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      常見問題 changjianwenti

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      常見問題 changjianwenti

      成功案例Successful case

      【長沙網站設計】公司如何進行戰略定位?

      公司如何進行戰略定位?
      1、外部環境分析

      在確定研究領域之后,我們就需要研究這些研究領域的外部環境。企業的發展離不開它所處的外部環境,有些外部因素會對企業發展構成重大的影響。企業外部環境是不斷變化的。外部環境分析的目的是篩選出影響企業未來發展的主要因素,并對這些因素造成產業環境變化、發展趨勢進行判斷與預測,從中找出可以利用的機會和需要避免的威脅。外部環境分析一般包括宏觀環境分析、產業環境分析、競爭環境分析、競爭對手分析、消費者分析、上下游分析等。
      2、企業內部分析

      企業內部也有很多因素影響著企業戰略選擇,企業內部分析經常與外部環境分析同時進行,或者兩者不分先后。內部分析包括企業內部概況梳理與分析、企業發展歷史分析、企業經營業績分析、企業各業務分析、企業核心能力分析等等。通過內部環境分析,可以找出企業的優勢與劣勢,便于在戰略選擇中揚長避短,通過內部分析還可以找出企業現有能力與目標發展能力的差距,為職能戰略的制定提供依據。
      戰略定位

      公司如何進行戰略定位

      公司如何進行戰略定位

      3、明確戰略研究領域

      制定戰略的首步是明確戰略的研究領域。一般來說,戰略研究的領域包括企業現有領域、相關領域和向往領域。大部分企業包括絕大部分咨詢公司比較注重現有領域及相關領域的研究,比較忽視向往領域的研究,當現有領域及相關領域發展空間足夠大時,這種研究范圍體現不明確,但現有領域及相關領域的發展已經呈衰退時,這種研究范圍的弊端就非常嚴重。
      4、戰略規劃

      在外部環境分析和企業內部分析的基礎上,企業認識到自身存在的優勢與劣勢,外部環境面臨的機會與威脅,并深刻理解研究領域的未來發展趨勢,就可以據此做戰略選擇,并在戰略選擇基礎上形成正式的戰略規劃。戰略規劃環節包括愿景制定、戰略目標制定、業務戰略制定、職能戰略制定幾個方面。

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